NOTRE OFFRE DE FORMATION

Notre offre est fondée sur deux principes directeurs :

Une approche structurée grâce à des formations modulaires et progressives.

Des parcours adaptés aux profils concernés et aux besoins de montée en compétences.

Une approche structurée

Vous trouverez toujours dans notre offre un "pack" de "formations" vous permettant de construire votre propre besoin d'apprentissage, en particulier en fonction de la nécessité de monter en compétence

(notion de niveau : les packs s'articulent dans des cycles homogènes).

Nos formations sont en effet conçues de manière modulaire

(chacune est découpée en "sections",

une section correspondant a priori à une session zoom de 30 mn minimum à 1h maximum).

Elles permettent ainsi de choisir ses formations en fonction de ses envies et d'apprendre à son propre rythme.

Nos formations sont classées en 2 domaines principaux :

le savoir-faire agile et le savoir-être agile.

Notre offre adresse deux domaines importants de l'agilité :

Le domaine du savoir-faire qui vous donne toutes les connaissances pour pratiquer l'agilité avec des méthodes, des techniques et des outils éprouvés,

afin de réaliser concrètement les activités et les tâches.

Le domaine du savoir-être qui vous permet de connaître les comportements et développer toutes les capacités clés pour réussir dans un contexte agile.

Savoir-faire agile

Pour le domaine savoir-faire agile, nous proposons 3 niveaux de connaissances,

au total plus de 80 sections

(soit donc environ 80h en "live") :

sensibilisation, approfondissement et perfectionnement.

Chacun de ces niveaux offre ainsi un choix important de "packs de formations" que nous vous laissons découvrir ci-dessous.

Pour le détail des éléments de plus bas niveau (formations et sections)

nous vous invitons à consulter ensuite les catalogues.

Niveau Sensibilisation

Le niveau "Sensibilisation" vous permet de découvrir l'agilité et de comprendre pourquoi les organisations doivent changer et comment elles peuvent enclencher une transformation agile.

Ce niveau (25h environ au total) ne nécessite pas de prérequis et

permet aux stagiaires d'aborder les connaissances de base en agilité :

le vocabulaire, les principes, les pratiques agiles...

Niveau Approfondissement

Le niveau "Approfondissement" (25h environ) vous permet d'explorer les différents champs d'application de l'agilité et de mettre en oeuvre l'agilité de manière pragmatique. Vous souhaitez devenir Product Owner, Scrum Master ou bien jouer un autre rôle dans l'agilité à l'échelle, ces packs de formations sont faits pour vous.

Ce niveau nécessite comme prérequis des connaissances de base en agilité. L'accès à ce niveau peut se faire soit en ayant préalablement suivi des formations du niveau Sensibilisation, soit directement si vous avez déjà des notions et avez participé à des formations sur l'agilité.

Niveau Perfectionnement

Le niveau "Perfectionnement" vous permet de viser l'excellence en agilité par la mise en situation sur un ou plusieurs cas concrets

(tous les cas représentent une participation totale à 30h d'ateliers).

L'accès à ce niveau nécessite d'avoir une très bonne connaissance de l'agilité et avoir déjà mis en oeuvre les valeurs, principes et pratiques de l'agilité.

Ce niveau est donc destiné aux personnes ayant suivi les formations du niveau "Approfondissement" qui souhaitent progresser sur des aspects particuliers de l'agilité et confronter leurs points de vue avec des experts.

Savoir-être agile

Le domaine du savoir-être agile s'adresse à toute personne qui souhaite progresser dans ses comportements au travail

et avoir de meilleures relations avec les autres.

L'impact sera en effet pour elle-même mais fluidifiera, en conséquence, les échanges entre les intervenants.

Nous trouvons 3 packs uniquement, soit environ 15h de formations.

- le premier vise essentiellement les profils concernés par le management (managers, futurs managers, aussi bien métiers qu'IT)

et qui doivent devenir "leaders"

- le deuxième décrit les clés principales du comportement au travail, telles que l'agilité les promeut

- le dernier pack est une description détaillée de certaines démarches,

en se restreignant toutefois dans le cadre de sessions d'une heure maximum.

Il laisse place ensuite à d'autres dispositifs (hors les formations MPA) auxquels nous pourrons faire référence.

Des parcours adaptés

Nous venons de voir les packs de formation. Ils permettent de choisir votre "parcours" de formations.

Dans le domaine du savoir-être agile nous vous invitons à les choisir, selon votre appétence personnelle

(nous vous montrons les 3 niveaux existants qui marquent la progression la plus logique).

Par contre pour les packs de savoir-faire agile, ceux-ci ont un intérêt plus ou moins grand

et s'enchaînent donc suivant des parcours vraiment spécifiques,

autrement dit des cycles (niveaux) qui dépendent des profils des participants.

Ces profils sont classés ci-dessous par "couche", selon les types d'activité qu'ils effectuent.

Nous vous invitons à les découvrir en cliquant sur chaque image ou bien sur celle qui semble vous concerner.

Couche stratégique

Manager

(Business ou IT)

Je décide stratégiquement des orientations, les moyens RH et matériels, et donc le budget pour mon périmètre qui doit évoluer de manière agile.

Portfolio Manager

Je suis en charge du suivi du portefeuille des projets d'un domaine ou de toute l'entreprise, notamment ceux agiles.

Couche de gestion des produits

Directeur de projet, Program Manager

Product Manager (PM)

Je dirige opérationnellement la mise en place de produits complexes nécessitant la coordination de plusieurs équipes agiles (et parfois non agiles ...).

Chef de projet

Product Owner (PO)

Je suis responsable Maîtrise d'Ouvrage agile d'un projet IT, associé étroitement avec une équipe ITde moins de 10 personnes, parfois en coordination avec d'autres équipes agiles donc d'autres PO et un PM

Couche opérationnelle

Coach Agile,

Scrum Master,

Release Train Engineer

Chargé d'animer, pour une ou plusieurs équipes, des "cérémonies agiles",

de faire monter en compétence les différents acteurs sur le savoir-faire et le savoir-être agile,

et de fournir les éléments de pilotage du/des projet(s) pour les équipes et pour les acteurs de la couche de gestion des produits.

UX-UI Designer

Responsable en agile de recueillir l'expérience client et/ou de proposer une solution de design pouvant répondre aux besoins

Business Analyst

Chargé de comprendre les besoins et de formaliser de manière agile la spécification de la solution

Concepteur, Développeur

Chargé de mettre en place la solution à partir des spécifications fournies par le Business Analyst agile.

Testeur

Je suis chargé en agile de valider indépendamment des concepteurs/développeurs, et en continu,

toute ou partie de la solution par rapport aux spécifications (avant livraison à des utilisateurs pilotes)

Savoir-être agile