Formation Agile Business Analyst (ABA)

Objectifs

Les objectifs pédagogiques de cette formation sont les suivants :

  • Connaître les fondamentaux de l'agilité et rappeler ceux de la Business Analyse
  • Connaître le rôle de l’Agile Business Analyst et ses activités dans le cycle agile
  • Etre sensibilisé à l'agilité à l'échelle et comprendre différentes organisations agiles
  • Connaître les démarches préliminaires au projet
  • Savoir comment formaliser le besoin métier et sa déclinaison dans un contexte agile
  • Savoir comment travailler avec le Product Management et formaliser le besoin dans le Backlog Produit
  • Savoir comment organiser et piloter les tests en agile
  • Avoir les clés pour des certifications et d'autres formations complémentaires

Prérequis

Avoir suivi une formation initiale en Business Analyse ou justifier d'une expérience en BA


Public

Business Analyst, Analyste Métier, Analyste Entreprise, Assistant à Maîtrise d’Ouvrage (MOA/AMOA), Chef de projet, Responsable Produit

Programme


Accueil et présentation



PARTIE 1 : SENSIBILISATION (2j)


Introduction


Comprendre l'agilité et la Business Analyse dans un contexte agile

L'agilité c'est quoi ? Comment changer ?

Analyse d’entreprise dans un contexte agile : enjeux, bénéfices et écueils

BABOK et extension agile


Sensibilisation à l'approche agile

Agilité : le manifeste agile, valeurs, principes, critères d'éligibilité

Notion de produit vs projet

Rôles en agile

Artefacts du portfolio managemernt et du program management

Un exemple de pratique agile : Scrum

Principes du pilotage agile : releases, itérations, incréments, backlogs

Démarche générale d'estimation et de priorisation

Suivi d'avancement aux différents niveaux

Sensibilisation à l'agilité à l'échelle : objectifs, frameworks SAFe et Spotify, rôles à l'échelle

Agile Business Analyst ; rôle, responsabilités et compétences


Connaître les démarches Portfolio Management et Product Management

Présentation des phases



PARTIE 2 : PRATIQUE (3j)


Phase d’étude d’opportunité

Saisir l’opportunité : proposer un Lean Canvas/Business Model Canvas

Proposer une macro-vision

Vendre l'idée avec un pitch


Phase de préparation du cadrage

Organiser le cadrage : parties prenantes (identification, analyse)

Présenter aux intervenants les fondamentaux du cadrage agile

Valeur pour les parties prenantes

Design Thinking, les principes de vision et de budget agile

Initiatives et concepts MVP


Phase de cadrage de la solution

Etude de l'existant : contexte, cas d'usage, parcours métier

Identifier les objectifs métier et indicateurs clés (OKR)

Techniques de recueil des besoins : enquête, sondage, entretien, observations

Identification du périmètre et des personas

Approche de la solution par des techniques (ex: story mapping)

et analyse des fonctionnalités du produit (ex: modèle de Kano)

Liste des thèmes et organisation des équipes

Analyse de la valeur et histoires utilisateur

Etablir la feuille de route du produit (roadmap)


Phase de définition et de planification de la solution

Product Backlog : les différents items

Formalisation de la solution : diagramme de contexte, chaînes de valeur,

architecture métier et modélisation de processus

Planification de release et gestion des risques

Rédaction des Epics, Features

Pérennité de la solution / gestion des exigences

Stratégies d'affinage pour aboutir aux User Stories

Types d'US

Rédaction des User Stories et attributs

Critères INVEST, 3C

Règles métiers et de gestion, Critères d'acceptation

Gherkin et compléments nécessaires à Gherkin (BML)

Notion de DoR


Phase de réalisation du produit

Planification de Sprint (capacité à faire, vélocité)

Tâches

Suivi de la réalisation du produit


Tester la solution

Tester en agile : quand passer les tests ? Les 4 quadrants

Notions de BDD (Behavior Driven Development), de TDD (Test Driven Development)

Tests des US à partir des critères d'acceptation; notions de couverture

Notion de DoD

Identifier et organiser l'automatisation des Tests de Non Régression (TNR)

Tests inter-US et inter-histoires en agile : ATDD et choix de couverture de test par l'algorithme des tamis successifs

Organisation des tests métiers

Documenter les tests et les résultats de tests



PARTIE 3 : PERFECTIONNEMENT (3j)


S'améliorer en continu

Gérer les anomalies et les aspects techniques

Dette technique

Travailler collectivement en agile, avec l'utilisateur final


Compléments et ouvertures

Animation d'ateliers

Certifications en agile

Outils informatiques utilisés en agile


TP sur cas d'étude réels


Conclusion

M

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